5月13日，運城建工生產經營一線人員系列培訓第五課開班，主題為“如何當好一名合格的技術負責人”。本次培訓采用現場和網絡視頻相結合的方式舉辦。各項目技術負責人共計七十余人參加。

課上，第二施工分公司副經理舒媛對項目技術負責人的角色定位、崗位要求、工作重點、工作誤區(qū)等作了詳細講解。

她指出，項目技術負責人是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人。一名合格的技術負責人，一是要會管理、會溝通，對崗位職責和項目技術工作要了然于心，開展好經常性的技術工作，并做好質量管理工作；二是要敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術，引領提高項目生產技術水平；三是要當好項目經理助手，做好成本協(xié)管工作，促進項目降本增效，并做好人才培養(yǎng)工作，打造學習型技術團隊；四是要充分挖掘項目技術亮點、創(chuàng)優(yōu)亮點、管理亮點，聯系相關部門進行宣傳，提升企業(yè)社會形象。